内容紹介：数々の成果を生み出した現場主義コンサルタントが、テクニックを開示プロジェクトマネジメントを潤滑に実行するためには、何から始めればよいのか？　どのように進めればよいか？そして、どうすれば定着するのか？　悩みを持つ経営幹部、部門長、マネージャーに解決の方向性を示す！
プロジェクトマネジメントを潤滑に実行するためには、何から始めればよいのか？どのように進めればよいのか？そして、どうすれば定着するのか？数々の成果を生み出した現場主義コンサルタントが、テクニックを開示。
もくじ情報：１　なぜ、プロジェクトには“余裕”がないのか？；２　「決めないことを決める」ことで目的共有を；３　これさえやれば、プロジェクト計画は簡単に！；４　プロジェクトの制約を見つけ出す；５　そこに、計画的な「安全余裕」を…；６　１日５分で可能なプロジェクト進捗管理；７　マルチプロジェクトマネジメントを一瞬で；８　“計画をつくらない計画”で進めよう；９　プロジェクトマネジメントを定着させる秘訣

後藤　智博(ゴトウ　トモヒロ)
株式会社ビーイングコンサルティング取締役シニアコンサルタント、日本ＴＯＣ協会理事。２００５年よりＴＯＣおよびＣＣＰＭのコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーの新商品開発をはじめとする製造業、ＩＴ、医療、建設業など東証一部上場大手企業や中小企業への導入・実践・定着を数多く手掛けており、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。ＴＯＣＩＣＯ認定Ｊｏｎａｈ