内容紹介：組織不正は、いつでも、どこでも、どの組織でも、誰にでも起こりうる。なぜなら、組織不正とは、その組織においていつも「正しい」という判断において行われるものだからだ。組織不正を行わない方が得策と言えるにもかかわらず、組織不正に手を染めてしまう企業が少なくないのはなぜか。燃費不正、不正会計、品質不正、軍事転用不正の例を中心に、気鋭の経営学者が組織をめぐる「正しさ」に着目し、最新の研究成果を踏まえて考察。
組織不正は、いつでも、どこでも、どの組織でも、誰にでも起こりうる。なぜなら、組織不正とは、その組織ではいつも「正しい」という判断において行われるものだからだ―。組織不正がひとたび発覚すれば、企業の株価や評判は下がり、時には多くの罰金を払う必要も生じる。最悪の場合、企業は倒産してしまう場合もある。このように、組織不正を行わない方が得策と言えるにもかかわらず、組織不正に手を染めてしまう企業が少なくないのはなぜか。燃費不正、不正会計、品質不正、軍事転用不正の例を中心に、組織をめぐる「正しさ」に着目し、最新の研究成果を踏まえて考察。
もくじ情報：第１章　組織不正の危うさと正しさ；第２章　危うさの中の正しさ―燃費不正；第３章　正しさの中の危うさ―不正会計；第４章　正しさがせめぎ合うこと―品質不正；第５章　正しさをつらぬくこと―軍事転用不正；第６章　閉じられた組織の中の開かれた正しさ

中原　翔(ナカハラ　ショウ)
１９８７年、鳥取県生まれ。立命館大学経営学部准教授。２０１６年、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。博士（経営学）。同年より大阪産業大学経営学部専任講師を経て、’１９年より同学部准教授。’２２年から’２３年まで学長補佐を担当。受賞歴には日本情報経営学会学会賞（論文奨励賞（涌田宏昭賞））などがある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）