本書は、原価企画のシステムをトータルで明らかにすることを第１の特徴としています。現在、研究・実践の双方から、原価企画に関するケースの集積が求められていますが、本書の第２の特徴は、原価企画に関するケースの更なる集積をしていることです。また、現在アメリカ発のコンカレント・エンジニアリングやＣＡＬＳが原価企画に影響を与えようとしていますが、本書の第３の特徴は、このような状況下での原価企画のあり方を探っていることです。本書を、原価企画を中心とする製品開発マネジメントの研究と実践に関心をもつビジネスマン、学生の方々におすすめします。
もくじ情報：第１部　総説（原価企画のエレメント；サプライヤーにおける原価企画実践―クラリオンの事例；原価企画の海外移転―その実践と今後の課題；原価企画におけるコスト・テーブルの役割）；第２部　コンカレント・エンジニアリングによる製品開発マネジメント（コンカレント・エンジニアリング―原価企画を超えて；コンカレント・エンジニアリングによる製品開発における原価低減；商品コンセプトの創造とコンカレント・エンジニアリングの効果　ほか）；第３部　ＣＡＬＳと製品開発マネジメント（ＣＡＬＳと戦略的コスト・マネジメント；ＣＡＬＳとコンカレント・エンジニアリング；バーチャル・エンタープライズにおける原価管理と「ＣＡＬＳ標準」）