キャプランとノートンが提唱したバランスト・スコアカードをそのまま模倣しても、すでに先行導入している米国企業に対し、競争優位に立つことは難しい。本書は、日本企業再生の切り札として、日本的な組織風土や経営環境に適合した日本型ＢＳＣを提案する。
もくじ情報：第１章　日本企業再生の切り札としてのネオ・バランスト・スコアカード経営；第２章　ネオ・バランスト・スコアカードに求められるもの；第３章　バランスト・スコアカード導入の実際；第４章　バランスト・スコアカードの４つの視点と評価指標の考え方；第５章　経営品質向上の実現ツールとしてのバランスト・スコアカード；第６章　第一線組織へのバランスト・スコアカードの展開；第７章　ネオ・バランスト・スコアカード経営に向けた研究課題；第８章　戦略マネジメント・システムへの転換；第９章　デザイン・ツー・パフォーマンスを実現するネオ・バランスト・スコアカード；第１０章　シナリオ・プラニングとの結合；第１１章　ネオ・バランスト・スコアカード経営の実践に向けて

伊藤　嘉博(イトウ　ヨシヒロ)
上智大学経済学部教授・商学博士。１９７８年学習院大学卒業。１９８４年早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得。城西大学経済学部専任講師、成蹊大学経済学部助教授、同学部教授を経て、２０００年より現職