GE、IBM、ユニリーバ、BBC、メリルリンチ、USテレコムなどの幹部社員の調査結果で判明した、「できる上司」と「ダメ上司」の決定的な違いとは何か？

ＥＱの提唱者ゴールマン博士が、コンピテンシー研究の権威ボヤツィス教授と共同で、ＥＱとリーダーシップ、そしてビジネスでの成功の関係を鮮やかに解き明かす。欧米有名企業の実例を豊富に盛り込み、優れた「ＥＱ型リーダー」になる方法をあなたに伝授する。
もくじ情報：第１部　六つのリーダーシップ・スタイル（リーダーの一番大切な仕事；共鳴型リーダーと不協和型リーダー；ＥＱとリーダーシップ；前向きなリーダーシップ・スタイル―ビジョン型、コーチ型、関係重視型、民主型；危険なリーダーシップ・スタイル―ペースセッター型と強制型）；第２部　ＥＱリーダーへの道（ＥＱリーダーを作る五つの発見；ＥＱリーダーへの出発点；理想のリーダーシップをめざして）；第３部　ＥＱの高い組織を築く（集団のＥＱをどう高めるか；組織の現実、組織の理想；進化しつづける組織）

ゴールマン，ダニエル(ゴールマン，ダニエル)
カリフォルニア州ストックトン生まれ。アムハースト・カレッジを優等の成績で卒業したのちハーバード大学に進み、コンピテンシーの提唱者であるデイヴィッド・マクレランド教授に師事。その後、同大学大学院で心理学の博士号を取得。ハーバード大学で教鞭をとった後、サイコロジー・トゥデイ誌のシニア・エディターを９年間つとめる。１９８４年からは、ニューヨーク・タイムズ紙で主に行動心理学について寄稿。１９９５年に発表した『ＥＱ～こころの知能指数』は、日本を含む全世界で大ベストセラーを記録した。マサチューセッツ州バークシャーズ在住