制約条件の理論（TOC）を最大限に活用するには？デミングの考え方とゴールドラットの理論には共通点が多い。この2つのマネジメント哲学さえ理解すれば、鬼に金棒である。両氏の考えを知り尽くした著者2人が継続的な改善・革新のためのステップ（十戒）を示す。

制約条件の理論（ＴＯＣ）を最大限に活用するには？デミングの考え方とゴールドラットの理論には共通点が多い。この２つのマネジメント哲学さえ理解すれば、鬼に金棒である。両氏の考えを知り尽くした著者２人が継続的な改善・革新のためのステップ（十戒）を示す。
もくじ情報：第１章　さあ、はじめましょう―「継続的改善のための１０ステップ」の最初の３ステップ（システムのゴール、評価単位、評価基準を設定する；システムを理解する　ほか）；第２章　制約条件を使ってシステムを管理する（制約条件を見つけて「集中プロセスの５ステップ」を実行する；バッファー・マネジメントを導入する　ほか）；第３章　システムを成長させる（適切なマネジメント・ストラクチャーを構築する；外部の制約条件を除去する―余剰キャパシティを売る　ほか）；第４章　思考プロセス（お茶を飲みたい―ＮＢＲ（ネガティヴ・ブランチ・レザベーション））；第５章　デミング博士とゴールドラット博士

レポール，ドミニコ(レポール，ドミニコ)
物理学者。エドワーズ・デミング博士の研究によって、科学的思考の組織マネジメントへの適用に興味を持つ。オデット・コーエンとともに、デミング哲学とＴＯＣの融合に取り組み、Ｄｅｃａｌｏｇｕｅ（継続的改善のための１０ステップ）を開発。１９９６年にＭＳＴ（Ｍｅｔｈｏｄｓ　ｆｏｒ　Ｓｙｓｔｅｍ　Ｔｈｉｎｋｉｎｇ）社を設立、継続的改善のための１０ステップ導入の成功事例を多く持つ。最近、ＩＬＵＴ社を設立、同１０ステップ導入サポートのためのソフトウェア開発に取り組んでいる