モノゴトを深く考える。「問題をとらえる切り口は、正しくユニークなのか？」「これから進むべき具体的方向は、どこか？」「なぜそうなるのか？それをやると、どうなるのか？」「どのように位置づければ、成功するのか？」。戦略コンサルタントの科学する力、判断する力でモノゴトの本質をとらえる。
もくじ情報：序章　戦略パワーを高める４つの力；第１章　フレーム力；第２章　コンセプト力；第３章　ロジック力；第４章　ポジショニング力；終章　４つの力を戦略構想と問題解決に応用する

齋藤　嘉則(サイトウ　ヨシノリ)
（株）ビジネスコラボレーション代表。１９７９年東京大学工学部卒業、大手建設会社勤務の後、英国ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（ＬＳＥ）校にて経済学修士（ＭＳｃ）を取得。その後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの経営コンサルタント、９２年米国大手家庭用品メーカー日本法人のゼネラル・ディレクターを経て、９６年より現職。大手企業を中心に経営戦略やマーケティング戦略のコンサルティング、企業の戦略プラットフォーム強化のための戦略スキル開発、新規事業開発のためのナビゲーション、幹部教育や問題解決技法トレーニングなどの指導を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）