北海道大学では、二〇〇一年から合宿型ＭＯＴスクールを、二〇〇三年からは通年型ＭＯＴ講座を開講した。講師陣には、企業経営者、弁理士、公認会計士、大手電機メーカー社員、ベンチャーキャピタリスト等の実務家を多く揃え、実践的な講義内容になるよう、カリキュラム設計に工夫を凝らしてＭＯＴ教育を実施してきた。本書は、その五年間の記録である。第一部は、北海道に生まれた四つの成長企業の軌跡をたどった。“技術経営”、つまり先端的技術をどう開発し、またどう利用し経営に生かすかの観点でまとめたケーススタディーである。第二部は、著者が五年間実施したＭＯＴ教育から学んだ事をまとめた。
もくじ情報：第１部　企業ケーススタディー（アインファーマシーズ―調剤薬局業界日本最大手へ；ニトリ―ロマンとビジョンで世界を視野に；アイワード―企業救済・再建と経営理念；ビー・ユー・ジー―サッポロバレー老舗企業の軌跡）；第２部　理系技術経営教育（ＭＯＴ）の現況（今、なぜ理系大学生・院生に経営教育なのか？；ＭＯＴとは何か；ＭＯＴの展開；北大理系技術経営教育（ＭＯＴ）の特徴　ほか）

浜田　康行(ハマダ　ヤスユキ)
１９４８年生まれ、東北大学経済学部卒業、東北大学大学院博士課程修了（経済学博士）。北海道大学経済学部教授。２００５年より京都大学寄附講座教授（併任）。１９９９年より内閣府景気ウォッチャー委員会委員、２０００年より北海道ＴＬＯ株式会社取締役、２００５年１２月より北海道開発分科会基本政策部会委員就任予定