世界250万人の｢現場の声｣から浮かび上がる真実･･･｢働く喜び｣のある企業が生き残る｡経営者､管理職､人事担当者､そして｢良い職場｣を求めるすべての人に｡モチベーションの3要素を刺激し､活力ある職場を実現する｢人と組織｣のマネジメント｡

人材が流動化している現代日本。仕事の「やりがい」に悩む人々は後を絶たず、企業もそれを示せなければ優秀な人材を逃してしまう。企業の業績が、社員の「やる気」に、これまで以上に左右される時代である。では、モチベーションを高める企業とは、どういうものだろうか？この問題に、骨太の人材マネジメント論で挑むのが本書である。世界各国での調査をもとに、本書はモチベーションを構成する公平感・達成感・連帯感の３要素を刺激し、仕事に「熱狂する」社員を生み出すために、どんな施策や組織的枠組みが必要なのかを探求。真に社員を大切にし、可能性を最大限に引き出すマネジメントと職場の在り方、改革の具体的なプロセスを、鮮やかに描き出した。ペンシルバニア大学ウォートン校出版部が自信をもって世に送り出した、人材マネジメント論の金字塔。経営者やミドルはもちろん、仕事の「やりがい」を求めるすべてのビジネスパーソンに、多大な示唆と励ましを与える一冊である。
もくじ情報：社員の情熱が企業を動かす；情熱はどこから生まれるのか？；公平感を示す（１）雇用保障；公平感を示す（２）報酬；公平感を示す（３）敬意；達成感を与える（１）ビジョン；達成感を与える（２）権限委譲；達成感を与える（３）やりがい；達成感を与える（４）フィードバック；連帯感を強める　チームワーク；パートナーシップを確立する；成功への９ステップ

シロタ，デビッド(シロタ，デビッド)
シロタ・コンサルティング創業者、名誉会長。コーネル大学、イェール大学、ＭＩＴ、ペンシルバニア大学ウォートン・スクールで教鞭をとり、フォーチュン誌やニューヨーク・タイムズにも多数寄稿。母校のミシガン大学では社会調査研究所研究責任者を務める。ＩＢＭ行動科学応用研究所のディレクターを経て現職。シロタ・コンサルティングは、従業員、顧客、地域社会との関係を体系的に評価・管理し、組織の達成能力の改善につなげることで、全米で高く評価されている