大学組織の人事制度について、先駆的な事例を紹介し、問題点の析出・システムのあり方を展望。

大学教授の「意識と行動」には根本的なパラダイム転換が迫られている。タブー視されてきた教員人事評価という聖域の問題点を析出し、解決の方途を展望。
もくじ情報：第１部　教員評価の基本問題（大学改革と教員人事評価システム；国際的視点から見たわが国の大学教員人事システムの現状と課題―２１世紀知識基盤社会の人事システム構築をめざして；わが国の教員人事評価をめぐる今日的方向と展望―大学教員評価への示唆；大学における教員評価システムのあるべき姿―長崎大学における教員個人評価システムの構築経験から学んだこと；大学創造と教員評価；教員人事評価の可能性―民間企業の実態から何を学ぶのか）；第２部　教員評価の個別事例（青森公立大学の教員人事評価システム；岡山大学の教員の個人評価制度；高知工科大学の教員評価システム；国際教養大学の教員評価システム；産業能率大学の教員人事評価制度；筑波大学の教員人事評価制度；富山大学の人事評価システム）；総括と課題；付録

佐々木　恒男(ササキ　ツネオ)
青森公立大学学長・教授、前公立大学協会人事制度専門委員会委員長