本書は、経営者による全社戦略の判断基準として、ＰＩＦ型とＰＡ型の２つが存在することを４人の日本企業のＣＥＯの事例を対象にして検証している。著者らの発見によると、優れた日本の経営者の経営スタイルは、欧米で成功している企業のそれと驚くほど似通っている。長老的経営者、根回しによる意思決定、形式的リーダーと実際の意思決定のリーダーとの乖離など、これまでの日本企業に付いて回るイメージとはまったく異なる結果が明らかになった。
もくじ情報：第１章　日本的経営の成功；第２章　成功した変革型ＣＥＯの知の仕組み：企業原イメージ型アプローチと利益算術型アプローチ；第３章　事業への企業原イメージ型アプローチ；第４章　事業への利益算術型アプローチ；第５章　結論；付録　４つのケーススタディの概要

加瀬　公夫(カセ　キミオ)
ＩＥＳＥ経営大学院（ナバラ大学・スペイン）教授。東京外国語大学で学士号を取得の後に、スペインのＩＣＡＤＥで経営学士号、ＩＥＳＥ経営大学院で経営学修士号（ＭＢＡ）を取得、そして、英国マンチェスター大学で博士号（ＤＢＡ）を取得。企業レベルの戦略が専門であり、プライスウオーターハウス・ヨーロッパ社でディレクターとして勤務歴あり。国際大学での戦略論担当教授、そしてグロービス勤務の後　現職