サプライチェーンを構築・維持・活用・改革・再編成する組織能力とは何か？グローバル環境下でのＳＣＭ展開を考える。
もくじ情報：第１部　戦略的ＳＣＭの理論（戦略的グローバルＳＣＭの研究課題；戦略的ＳＣＭと競争優位；アウトソーシング戦略の競争優位と競争劣位；アウトソーシングと競争力破壊に関する発展段階理論―家電産業３社の比較；Ｂ‐ｔｏ‐Ｂ市場における価値創造―インターネット戦略　ほか）；第２部　戦略的ＳＣＭの事例（戦略的ＳＣＭに関する実態調査；東芝―セミコンダクター社のＧｌｏｂａｌ‐Ｏｎｅ；日系電子メーカーのアメリカ子会社におけるＳＣＭ；Ｐ＆ＧジャパンのＳＣモデル―新取引制度の導入と新たなるＳＣビジョン；ＬＳＰの役割―グローバル・サプライチェーンの礎として）

Ｋｏｔａｂｅ，Ｍａｓａａｋｉ(ＫＯＴＡＢＥ，ＭＡＳＡＡＫＩ)
小田部正明。テンプル大学フォックス経営大学院ウォッシュバーン・チェア教授、国際経営研究所の研究理事兼任。ミシガン州立大学博士。テキサス大学オースティン校教授を経て現職。専門はマーケティング論と国際ビジネス論。国際ビジネス学会（Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ）副会長など歴任