雇用、訓練、報酬、労使関係など、アメリカの人的資源管理の全領域をコンパクトに解説。

アメリカの人的資源管理の全領域をコンパクトに解説。人材の多様化が進む日本企業における制度設計や海外進出企業にも好適。日本の制度・考え方との違いを学ぶ。
もくじ情報：第１章　人的資源管理の変質；第２章　組織と個人の関係ならびに退職防止；第３章　平等雇用；第４章　人員配置；第５章　人的資源の訓練と開発；第６章　業績管理ならびに評定；第７章　報酬戦略と実践；第８章　変動給与とベネフィット；第９章　従業員関係；第１０章　労使関係

マティス，ロバート・Ｌ．(マティス，ロバートＬ．)
現在、オマハのネブラスカ大学のマネジメントの教授である。テキサスで生まれ育ち、テキサス・テック大学でＢＢＡとＭＢＡを取得し、その後、コロラド大学で“マネジメントと組織”で学位を取得した。オマハのネブラスカ大学では、“教授法における優秀”賞を受賞している。専門家としては、人的資源管理協会ならびにアカデミー・オブ・マネジメントを含む他の専門的全国組織で、数多くの役職に就任してきた。また、人的資源認定協会の会長を務め、人的資源認定協会によって人的資源の上級専門職として認定されている。種々の領域のすべての規模の組織で幅広いコンサルト活動の経験がある。小規模ならびに中規模の企業のための報酬計画の制定あるいは改訂の広範囲の専門的なコンサルト活動の経験をもつ。国際的にも、オーストラリア、リトアニア、ルーマニア、モルドヴァ、台湾などのいろいろな組織で、コンサルト活動や訓練の経験をもつ