「破壊的イノベーション」の実現には必ずしも大きな変革が必要ではない。理論はわかっても実践に移すのは難しい。本書は、イノベーションを阻む壁を突き破るための実践的、かつ、市場で実証されたツールとアプローチを提供する。
もくじ情報：はじめに　成長達成の指針（イノベーションの前提条件）；第１部　機会の識別（「非消費者」の識別；過剰満足状態の顧客の識別　ほか）；第２部　アイデアの公式化と具体化（破壊的アイデアの開発；戦略のパターン適合性評価）；第３部　事業の構築（創発的戦略をマスターする；プロジェクト・チームの結成と管理）；第４部　組織能力の構築（イノベーションのための組織構造；イノベーションの評価指標）；結論；補遺　よく聞かれる質問（ＦＡＱ）

クリステンセン，クレイトン(クリステンセン，クレイトン)
７９年ハーバード・ビジネス・スクール（ＨＢＳ）で経営学修士取得。卒業後、ボストン・コンサルティング・グループに従事。８４年、セラミック・プロセス・システムズ・コーポレーションを起業し、社長、会長を歴任。９２年同社を退社し、ＨＢＳの博士課程に入学し２年で卒業（経営学博士号取得）。２０００年にイノベーション・コンサルティングと投資業務を提供するコンサルティングファーム、イノサイトを創設