人材の育成や職場で役立つノウハウやマニュアルを示し、新入介護職員の戦力化に成功している事業所の取り組みを紹介。

介護業界の新入職員を、効果的に・迅速に戦力化する手法について人材の育成、定着に役立つノウハウやマニュアルを提示。新入職員の戦力化に成功している事業所の取り組みも合わせて紹介する。
もくじ情報：第１章　人材・サービスの質を高める介護事業のマネジメント；第２章　介護事業の人材・雇用課題改善に向けた施策の動向；第３章　職員戦力化を実現する「人事管理育成トータルシステム」；第４章　職員戦力化のポイント；第５章　職員を戦力化する教育・研修；第６章　新入介護職員戦力化の留意点；事例

青木　正人(アオキ　マサト)
株式会社ウエルビー代表取締役。１９５５年生まれ。富山県出身。１９７８年神戸大学経営学部卒業。福祉専門学校・高齢者福祉施設等の設立から運営を手がけるなど介護福祉関連事業の理論と現場に精通。２０００年株式会社ウエルビー設立。介護福祉ビジネスの経営・人事労務・教育分野等のコンサルティングならびに自治体の福祉施策等のコンサルティングを展開している。日本介護経営学会会員・現代経営学研究所会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）