「我々は、自分の人生の意味を充実させようとする意味充実人である。」ことを前提に、人が組織に属するとは、人が組織をつくるとは、どういうことなのか、そして、人が自分の属する組織を認識できるのは、いつどのような状況においてなのか、を理論的に明らかにし、さらに、人が自分の属する組織を存続させるためにできることは何か、を問う。
もくじ情報：序章　本書の目的と構成；第１章　分析視角の違いを超えて；第２章　組織からの影響と部分人格；第３章　組織生成プロセスと部分人格；第４章　主観的組織から客観的組織へ―ｏｒｇａｎｉｚｉｎｇとｏｒｇａｎｉｚｅｄ；第５章　組織の硬直化とリフレーミング；第６章　変化の主体としての人間像の史的変遷―動機づけ理論再考；第７章　意味充実人モデルと変革への動機づけ；第８章　組織を変える人と人とのつながり；第９章　組織の一次変化と二次変化；結語　組織の中の人間ができることとできないこと

寺澤　朝子(テラザワ　アサコ)
１９９５年３月名古屋大学大学院経済学研究科博士後期課程満期退学。名古屋大学経済学部文部教官助手を経て、中部大学経営情報学部教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）