テクノロジーやノウハウを組み合わせ、ユーザー企業の求める最適なシステムを構築する仕事は今後もなくならない。しかし、ＳＩｅｒの仕事と役割、ユーザー企業との係わり方、収益を上げる手段やスキルは変わらざるをえない―ＳＩｅｒはこれからどうすべきか？現状と未来を豊富な図解とともに明らかにする。
もくじ情報：第１章　システムインテグレーションが崩壊へ向かう３つの理由；第２章　ビジネスの変革を妨げる壁；第３章　資産ビジネスからサービスビジネスへ；第４章　クラウドを活用する；第５章　オープンソースソフトウエアを活用する；第６章　グローバル化に対応する；第７章　新たな存在意義と役割へシフトする；第８章　ポストＳＩの事業・組織・人をどう創るか

斎藤　昌義(サイトウ　マサノリ)
ネットコマース株式会社代表取締役。１９８２年、日本ＩＢＭに入社、営業として一部上場の電気電子関連企業を担当。その後営業企画部門に在籍の後、同社を退職。１９９５年、ネットコマース株式会社を設立、代表取締役に就任。産学連携事業やベンチャー企業の立ち上げのプロデュース、大手ＩＴソリューション・ベンダーの事業戦略の策定、営業組織の改革支援、人材育成やビジネス・コーチングなどに従事。ユーザー企業の情報システムの企画・戦略の策定、ＩＴ企業とユーザー企業の新しい役割を模索する「ＩＴＡＣＨＩＢＡ（異立場）会議」を企画・運営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）