実務経験豊富なプロが、海外子会社の不正やリスク、現地経営者への権限委譲、クロスボーダーＭ＆Ａ後のマネジメントをやさしく解説。

実務経験豊富なプロが、事例をもとにやさしく解説！日本本社から見えにくい海外子会社の不正やリスク、現地経営者への適切な権限委譲、クロスボーダーＭ＆Ａ後のマネジメントなど。企画部門、海外事業運営部門、コンプライアンス部門、内部監査部門の実務担当者必読。
もくじ情報：第１章　日本企業のグローバル化とビジネスモデルの変化；第２章　海外子会社に対するガバナンスの手法と体制；第３章　海外子会社に対するガバナンスのデザインと導入事例；第４章　経営のグローバル化に伴うさまざまなリスク；第５章　海外子会社におけるリスクマネジメント活動の展開；第６章　海外子会社におけるコンプライアンス活動の展開；第７章　不正の予防・早期発見のための内部統制と内部通報制度；第８章　海外子会社に対する内部監査活動の展開

毛利　正人(モウリ　マサト)
米国公認会計士、公認内部監査人、公認情報システム監査人。クロウホーワス・グローバルリスクコンサルティング株式会社代表取締役社長。早稲田大学政治経済学部卒業（経済学）、米国ジョージワシントン大学修士課程修了（会計学）。国内大手企業、国際機関（在ワシントンＤＣ）、大手監査法人のエンタープライズリスクサービス部門ディレクターを経て現職。日本企業の海外子会社に対するコーポレートガバナンスサービスを専門としており、欧州、米州、オセアニア、アフリカ、アジア、中国などの世界各地で、内部監査、リスクマネジメント、買収海外子会社の調査、コーポレートガバナンス体制導入などのプロジェクトを数多く実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）