量産活動拠点を海外へ移す企業も多い。現地調査等から本国量産活動維持が海外子会社の能力構築を促すメカニズムを明らかにする。

撤退か？維持か？の二者択一を超え、グローバル時代の新たなマネジメントの可能性を示す。円高などの厳しい環境のもとで、量産活動の拠点を海外に移す決断に迫られた企業も多い。長期的な視点に立ち競争力を得るために、本国拠点はどのような活動を行い、現地工場とどのような関係をもつことが望ましいのか。そのためには何が大事かを明らかにする。
もくじ情報：第１章　本書の問題意識―本国量産活動の撤退が及ぼす影響；第２章　文献レビューと本書の視座―国際経営論における本国量産活動の撤退；第３章　本国量産活動の撤退が及ぼす影響―日系ＨＤＤメーカータイ工場に起きた問題；第４章　海外子会社の本国拠点への依存関係―海外派遣社員に関する定量分析；第５章　本国量産活動の維持がもたらす拠点間競争の効果―日産追浜工場の成功；第６章　本国拠点の量産活動における優位―日系タイ工場への質問票調査；第７章　本国拠点による活動の範囲を超えた知識の保有―ミネベアのマザー工場体制；第８章　本国拠点に頼らない海外子会社の能力構築―本国人トップの強み；第９章　本書の結論―量産知識に基づく多国籍企業のマネジメント

大木　清弘(オオキ　キヨヒロ)
１９８５年神奈川県生まれ。２００７年東京大学経済学部卒業。２００８年東京大学大学院経済学研究科修士課程修了。２０１１年東京大学大学院経済学研究科博士課程単位取得退学。関西大学商学部助教。２０１２年東京大学博士号（経済学）取得。２０１４年より、東京大学大学院経済学研究科講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）