日本企業の戦略、組織、実践について、新たな戦略論から分析する！今注目を集めている欧州発の「ＳａＰ」について、基本的な整理をし、既存の経営戦略論とのパラダイムの差異を浮き彫りにする！
もくじ情報：第１章　戦略は実践に従う―Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｓ　Ｐｒａｃｔｉｃｅへの招待；第２章　ＳａＰの枠組みを用いた企業成長の理解―中小企業における戦略的資源の発見プロセス；第３章　創発的戦略の再考―本田技研工業のアメリカ市場進出の検討を通じて；第４章　ＳａＰとダイナミック・ケイパビリティの相克―東急ストアの戦略策定プロセス；第５章　プラクティス・ターンからの戦略転換についての理解―旭酒造「獺祭」の開発事例を通じて；第６章　戦略の多声性―楽天市場の発展史を中心にして；第７章　実践の習慣化と戦略化との関係性―トイレ掃除活動についてのアクションリサーチ

大森　信(オオモリ　シン)
日本大学経済学部教授。博士（経営学）神戸大学。神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了