なぜ、全員で合意しても実行段階で失敗に終わるのか？　トップダウンでも多数決でもない意思決定で、プロジェクトを成功に導く。

なぜ、全員で合意したことでも、実行されずに終わってしまうのか。本書は、トップダウンでも多数決でもない、新しい合意形成術の本です。意思決定の品質を高め、確実に実行につなげる、画期的な手法を紹介します。
もくじ情報：第１章　今求められる本当のコンセンサス（合意形成したはずなのに実行されない、が起きるワケ；革新的アイデアはコンセンサスからは生まれない、のウソ；コンセンサス形成のメリット；コンセンサス形成のデメリット；コンセンサスが適する事象、適さない事象；ここでも使えるコンセンサス―会議、夫婦の話し合い、営業の商談など）；第２章　コンセンサス・ビルディングとは何か（様々なコミュニケーション技術を融合；コンセンサス・ビルディングを使わない場合と使った場合の違い；コンセンサス・ビルディングの全体像；ファシリテーションや交渉術などとの違いは何か）；第３章　コンセンサス・ビルディングの５つのステップ（ステップ１（ビフォア１）―アサイン（指名）；ステップ２（コア３‐１）―ブレイン・ストーミング；ステップ３（コア３‐２）―ドラフト（試案）作り；ステップ４（コア３‐３）―リバイス（修正）；ステップ５（アフター１）―モニタリング（測定））；第４章　メディエイターの３機能（知見付与（ファクト・ベースト）；予見付与（フィード・フォワード）；承認付与（アクノリッジメント））；第５章　メディエイターのテクニック道具箱（「拡散」フェーズに使えるテクニック；「収束」フェーズに使えるテクニック）

小倉　広(オグラ　ヒロシ)
経営コンサルタント。講演家。一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会代表理事、小倉広事務所代表取締役。リクルート社で１１年半勤務後、ソースネクスト株式会社（現・東証一部上場）常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）