なぜ、売上１億の壁、１０億の壁が破れないのか。限界を突破する実践経営のヒント。『未来創造のマネジメント』で学ぶ成功する経営者の考え方。
もくじ情報：経営者に必要な志とは何か；創造的学習法；経営資源の活用法；創造的な時間の使い方；インフレ・デフレの経営手法の違い；厳しい時代の経営；世界一を目指す；経営者の意思決定；意思決定の方法論；意思決定の実践論；発展する経営組織論１　経営担当者とは何か；発展する経営組織論２　個人の限界を超える方法；事業規模に合わせて考え方を変える；事業経営の本質／総括

渡邉　和哉(ワタナベ　カズヤ)
１９５７年東京都出身。東京都立大学経済学部卒業。１９８１年、野村證券投資信託販売株式会社（現三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社）に入社。法人営業部でトップセールスマンになるなどの活躍をした後、１９９４年、幸福の科学に奉職。事務局長、活動推進局長、東京指導研修局長、精舎活動推進局長、財務局長、理事長、精舎館長等を歴任し、２０１５年４月より現職