変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？　キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。１０万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。組織で成果を出す力［スキル］　仕事に対する想いの力［ウェイ］　周囲の考えとの違いを乗り越える力［ギャップ］　３つの力を獲得、強化し、自分自身を変えることで、「期待を超えるマネジャー」になれる！　上に合わせても下からは慕われない。下ばかり大事にしても横から足を引っ張られる。しかし、そうしたしがらみにとらわれながらもジレンマと戦い、上司、同僚、部下を味方につけて　「周囲からの期待以上の成果を上げるミドルマネジャー」もまた存在する。こうしたミドルマネジャーからは何ごとも前向きに捉え、いかなる困難も成長の糧として、常に変化、進化、成長していこうという前向きなパワーを感じる。さらには、自らの志を持ち、働くことを楽しんでいるように見える人もいる。「常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているミドルマネジャーと　そうでないミドルマネジャーの違いはどこから生まれるのか？」　本書は、この疑問への答えを探るために、期待を超える成果を上げている４０名以上のマネジャーに　インタビューを行い、その結果をまとめたものである。彼らは、それぞれ自分の価値観をベースに、自分なりの方法で、必要な能力を獲得し、未知を切り開いていた。しかし、そのような中でも、彼らから共通して学びうる大切なポイントがたくさんある。

変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？１０万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーの共通点と法則性。
もくじ情報：第１章　ミドルマネジャーとは何か（マネジメントという仕事；ミドルマネジャーとは誰を指すのか；自己変革力を求められるミドルマネジャー）；第２章　期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと３つの力（期待を超えるミドルマネジャーとは何か；スキル（組織で成果を出す力）；ウェイ（仕事に対する想いの力）；ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力））；第３章　期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力（期待を超えるミドルマネジャーになる；期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか；自己解釈レンズ　ワークシート）；第４章　期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために（期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある；紆余曲折をいかに潜り抜けるか―３つのパターン；維持、回復、強化のための具体的な行動・思考）；第５章　７人の事例に学ぶミドルマネジャーの自己変革力（「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる―キリンビールマーケティング広域法人支社広域法人２部担当部長　早坂めぐみ；繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく―国内大手機械部品メーカージェネラルマネジャー　牧浩一（仮名）；「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする―女性誌編集長　鈴木裕子（仮名）；ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに、自分の提供価値を最大化―スリーエムジャパンサプライチェーン＆ロジスティックス本部ロジスティックス部門部長　井手伸一郎；「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる―外資系医療関連会社マーケティングディレクター　山本健一（仮名）；「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる―日本財団ソーシャルイノベーション本部上席チームリーダー　青柳光昌；想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化―パナソニックコーポレート戦略本部人材戦略部リソースマネジメント課有志の会Ｏｎｅ　Ｐａｎａｓｏｎｉｃ発起人・代表　濱松誠）