日本の製造業の競争力低下が叫ばれてから久しい。日本での「モノづくり」を持続可能なものにするために、何が求められるのか。本書では、経営思想としてのＮＰＳに着目し、基本的な考え方を紹介するとともに、「モノづくり」を「ヒトづくり」につなげるための道を提示する。ＮＰＳの基本的な考え方を軸に、メーカーとしてのあるべき思想を示ししつつ、経営者やリーダーとして事業を維持していくために求められる要素を紹介する。

日本の「モノづくり」ここにあり！世界が仰ぎ見る「製造業の理想形」をＮＰＳの思想から読み解く。
もくじ情報：１　製造業のあるべき思想を後世の日本に残す（企業存続には利益確保が不可欠；「原価低減」＝「生産性向上」が絶対の必要条件　ほか）；２　トヨタ生産方式を源流とするＮＰＳ（ＮＰＳ研究会とトヨタの提携が実現；「タイミング」「自働化」が二本柱　ほか）；３　「経営効率」追求を目指すモノづくり（「経営効率」とは何か；売れ残りの罪と「人間性尊重」の関係　ほか）；４　「人間性尊重」のヒトづくり（毛利元就の「三本の矢」；「自助・自立・自戒」の精神　ほか）

木下　幹彌(キノシタ　ミキヤ)
昭和４（１９２９）年１０月１３日兵庫県神戸市生まれ。兵庫県立神戸経済専門学校（現・兵庫県立大学）卒業。中央紡績（株）、日本シーラント（株）・代表取締役社長、ウシオ電機（株）・代表取締役社長を経て、昭和５７（１９８２）年７月ＮＰＳ研究会の運営母体である（株）エム・アイ・ピー・代表取締役社長、平成２５（２０１３）年５月より同社・取締役会長