ビジネスで成功する最強の武器と言われるＭＢＡ（経営学修士）。２００３年度に創設された専門職大学院制度により、法科大学院、会計専門職大学院とともに日本にビジネススクールが乱立したのをご存じだろうか？　法科大学院の苦境はいまや広く知られるようになった。それでは、ビジネススクールはいまどうなっているのか？　２００３年から１３年間に渡って日本を代表するビジネススクールで教鞭を執り、責任者も務めた著名コンサルタントが、誰もが口をつぐんできたＭＢＡの内実を、本書で赤裸々に明らかにする。国内ＭＢＡは給与アップゼロ、講師陣の大半は現場を知らず、転職・就職でも実はメリットなし……信じられるだろうか？　ならば、年収を上げ、個の市場価値を高め、組織人として社内で出世し、成功するために必要な真の勉強法とは、何なのか？　経営戦略から現場の力までを知り尽くした著者だからこそ、ＭＢＡとはまったく違う方法論には圧倒的な説得力がある。ステップアップしたい社会人、ＭＢＡ取得を考えている学生から人材育成に取り組む企業の人事部まで、すべてのビジネスパーソンの指針となる一書。内容例：毎年５０００人も生まれる「なんちゃってＭＢＡ」／「専門職大学院制度」創設でビジネススクールが乱立／学生が集まらない――名門校すらほぼ全員入学／海外ＭＢＡ年収２０００万円、国内ＭＢＡ年収アップゼロ／実質的な恩恵を享受できるのはわずか１％／ビジネススクールの致命的欠陥は「現場」がないこと／教員評価を厳しく行ない、ダメな教員は去れ／国内ビジネススクールなら「ダブルディグリー」が狙い目／なぜ石に噛りついてでも出世すべきなのか／遠藤流・ビジネスで勝ち残るための６つの勉強法／データやロジックよりも「事実」と「構造化」を重視せよ／ビジネスモデルの解析で「構造化」する力を磨く／ＮＬＤＰ――未来のジェネラルマネジャーを育てるプログラム　……ほか

ご存じですか？最強の武器と言われたＭＢＡが日本では役に立たないことを。有名ビジネススクールの元責任者が驚きの内実を明かしつつ、真の市場価値の高め方も伝授。社会人、人事担当者、学生まで全日本人必読！
もくじ情報：第１章　誰も語らなかったＭＢＡの正体；第２章　なぜ日本企業はＭＢＡを評価しないのか；第３章　カリキュラム、教員、学生…その不完全性に迫る；第４章　有名ビジネススクール責任者としての苦闘；第５章　ＭＢＡの代わりにいますぐ勉強すべきこと；第６章　「次世代ビジネスリーダー」はこう育てよ

遠藤　功(エンドウ　イサオ)
ローランド・ベルガー日本法人会長。早稲田大学商学部卒業、米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。２０１６年３月、１３年間教鞭を執った早稲田大学ビジネススクール教授を退任。株式会社良品計画社外取締役。ヤマハ発動機株式会社社外監査役。ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社社外取締役。日新製鋼株式会社社外取締役。コープさっぽろ有識者理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）