ボーダレス化に直面する日本のビジネス社会に求められるリーダー像は？日本と欧米の比較から―求められる人材の違いとは？日本のビジネス社会を形成する教育制度とは？選挙で選んでも任期を全うさせない、でも政権交代の途を選ばない日本の世論って？日本人が「国際人」となるための思考や行動についての提言。
もくじ情報：第１章　教育論としてのエッセイ（稲葉教授の期末試験；高校のカリキュラム　ほか）；第２章　国際比較してみれば（欧米男性会社員の帰宅時間；公共交通機関のアナウンス　ほか）；第３章　国際ビジネスパーソン（相続できるのは財産か才能か；国際ビジネスパーソンの契約交渉術　ほか）；第４章　生活のための実践指針（車のクラクションを鳴らす時；すべては玄米食から　ほか）；第５章　国際人の時事・政治論（原発政策について；森元首相と浅田真央選手　ほか）

後山　茂(アトヤマ　シゲル)
１９５２年、大阪市生まれ。１９７７年、神戸大学経営学部卒業。１９７７年、旭化成工業（現旭化成）入社。主に繊維貿易部門で資材原料の輸出営業に従事。２０００年からグループの商事会社に出向して管理部門に従事。２０１４年、旭化成を退社し、現在は執筆に専心（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）