金融庁の「金融仲介機能のベンチマーク」を受け、金融機関は、どのように中小企業の事業性を評価し、支援を行っていくべきか？
もくじ情報：第１章　新金融行政方針は金融機関・再生支援機関にどのような変化をもたらすか（新金融行政方針とはどのようなことか；「金融仲介機能のベンチマーク」は金融機関・支援機関に何を求めているか　ほか）；第２章　「金融仲介機能のベンチマーク」は事業性評価を求めている（事業性評価例としての「企業ドック診断ＭＭＭメソッド」；抜本改革のための企業再生戦略ビジョンを示せるか　ほか）；第３章　事業性評価と再生支援の具体策（再生可能性の見きわめと再生手法の選択；事業デューデリジェンスはこのように進める　ほか）；第４章　ライフステージ別事業性評価・フォローアップの再生支援事例（企業再生ステージ―製造業の実践支援事例；企業再生ステージ―卸売業の実践支援事例　ほか）；付属資料　ＭＭＭメソッドのツール集

小林　勇治(コバヤシ　ユウジ)
明治大学専門職大学院グローバルビジネス研究科修了（ＭＢＡ）。中小企業診断士、ＩＴコーディネータ、日本ＮＣＲ（株）に１７年勤務後独立。現在、早稲田大学ビジネス情報アカデミーＣＩＯコース講師、イー・マネージ・コンサルティング（協）代表理事、（株）ミーコッシュ経営研究所所長、（一社）東京都中小企業診断士協会中央支部顧問、（一社）日本事業再生士協会理事、東京都経営革新優秀賞審査委員長、日本で一番大切にしたい会社大賞審査員