経営の【原理原則】をどう捉え、どう実践したらいいか！！　あのカリスマから学んだ会計と経営の原理・原則

「高収益事業」になるための第一歩は経営理念をつくることです。しっかりとした経営理念があると、ビジョンが生まれてきます。幾つもの困難にぶつかるごとに経営者としての人格が磨かれ、理念への理解がより深まり、次第に「高収益事業」に近づいていきます。本書はそのための実践の仕方を解説しました。
もくじ情報：第１章　経営における私の“原理原則”（社長業と経営）；第２章　“稲盛流”を真剣に学ぶ（理念と戦略）；第３章　経営を支える「理念」、発展を支える「グランドデザイン」（理念と全体構想）；第４章　繁栄が続く“西田流”経営手法（経営の型）；第５章　私はなぜ経営者を辞めないのか（人づくり）；終章　高収益事業をつくるポイント；解説図

西田　芳明(ニシダ　ヨシアキ)
進和建設工業株式会社代表取締役。１９５１年、大阪府堺市生まれ。１９８７年４月に２代目進和建設工業代表取締役に就任。「地域密着」で建設事業と資産コンサルティング事業を展開し、これまでに４５５棟以上の賃貸マンションなどを建築（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）