著者自らがコンサルティングに関わってきた数多くの老舗企業を具体例に、客観的な分析・解説と新たなビジネスモデルの構築、企業承継の秘訣を解説した、全経営者必読の書です。幾多の変化を乗り越え、力強く生き続ける老舗企業はどのように後継者を育成してきたのか？時代の変遷に対応するためにどのように新しいビジネスモデルを構築したのか？そのすべてを解説しています。

石門心学を実践して人間の生き方に寄り添う。後継者を育成し、時代の変遷に対応しながら伝統を紡いできた京都の老舗に学ぶ。数多くの老舗企業を具体例に、客観的な分析・解説と新たなビジネスモデルの構築、企業承継の秘訣を著した全経営者必読の一冊。
もくじ情報：第１章　継続できる企業のパーソナリティ（比叡山の背中の町；お天道様が見ている　ほか）；第２章　日本に老舗が多い理由（老舗大国　日本の現状；老舗の多い理由はなぜか？　ほか）；第３章　老舗の強みの共通基盤（理念経営；不易流行　ほか）；第４章　老舗に学ぶ（山ばな平八茶屋；細尾　ほか）

塩見　哲(シオミ　サトシ)
ダンコンサルティング株式会社代表取締役。経営戦略コンサルタント（税理士）・建築企画プロデューサー。公認会計士事務所を経て、１９７６年中小企業経営戦略コンサルティング会社ダンコンサルティング（株）を設立。以後、４２年にわたり中小企業の目的である「継続」をテーマとして、企業哲学、理念、風土を軸とした経営戦略の立案や企業診断・再生支援・出店企画・資金戦略、人材教育など、経営資源の活性化に関する戦略的コンサルティング業務を一貫して行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）