集客に伸び悩むブライダル会社の管理職として、人員の入れ替え、安売り、設備投資に頼らず「ミーティングのやり方」を工夫して、３年で３倍、最終的には７年で７倍の売上増に貢献！独立後は、多種多様なクライアント先の９３％以上の業績を向上させた日本初のミーティングコンサルタントが、“考動”する従業員がどんどん増えていくミーティング術をわかりやすく解説！
もくじ情報：プロローグ　なぜ今、１５ミーティングなのか？―会議ばかりの会社は潰れる！？；１　１５分ミーティングの基本的な進め方―まずテーマに対する「質問」と「提案・アイデア」出しから始める；２　アイデアを整理して合意・決定する―スピーディーに進めれば大きな成果が出る！；３　ミーティングの結果を必ず実行する！―決まったことを必ず実行に移す「計画ミーティング」とは？；４　必ず「軌道修正ミーティング」を行なう―１５分ミーティングの後、随時「できているか」をチェックする；５　いくつかの事例でミーティングの効果を見てみよう―事例編　組織のタイプ別ミーティング事例；エピローグ　人材育成を兼ねるミーティング―ミーティングには人材を育てる効果がある。

矢本　治(ヤモト　オサム)
１９７１年広島県出身。ミーティングコンサルタント。（株）チームサポートプロ代表。愛媛県でホテルマンとして１０年勤務後、２００４年当時低迷していたブライダル運営会社に営業責任者として転職（退職時には最年少取締役営業本部長）。会議・ミーティングを工夫して売上を３年間で３倍（９億円）にする。２０１０年に起業。日本初の「ミーティングコンサルタント」として講演・コンサルティング・企業内研修など幅広く活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）