大手人材開発会社の元人事部長で、現人事コンサルタント。今まで誰も語らなかった、ホンモノの管理職論。
もくじ情報：第１章　管理者の心得（管理職なりの、仕事の優先順位がある；自分を律する　ほか）；第２章　仕事の進め方（「働いていない」と部下から思われる理由；仕事の前と後ろを意識する　ほか）；第３章　上司との付き合い方（自分の上司を成功に導け；上司のペースで仕事をする　ほか）；第４章　部下との付き合い方（人事評価のフィードバックは自分の言葉で；自分は頑張ったという部下へのフィードバック　ほか）

鈴木　秀明(スズキ　ヒデアキ)
早稲田大学卒業後、複数社を経て、（社）日本能率協会入職。人事部マネジャーを経て（株）日本能率協会マネジメントセンターに転籍後人事部長。その後、人事コンサルタントとして独立。多業種に広くコンサルティングの実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）