フェーズ１：ゴールわ決める。フェーズ２：プランを描く。フェーズ３：チームを動かす。―アクセンチュア、ＰｗＣ、ＩＢＭにてトラブルリカバリーとして１３年間活躍してきたプロの仕事術。
もくじ情報：序章　本書でプロジェクトマネジメントを学ぶべき理由；第１章　定義フェーズ（最終目標；対象範囲；利害関係者　ほか）；第２章　デザインフェーズ（資源見積；体制構築；作業設計　ほか）；第３章　推進フェーズ（変更管理；組織運営；問題解決　ほか）

中鉢　慎(チュウバチ　シン)
１９９３年に国際基督教大学（ＩＣＵ）を卒業後、アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社。チェンジマネジメント（変革管理）部門に所属。その後、スペイン（アンダルシア）に渡り、人生を見つめ直す。日本に帰国後、プライスウォーターハウスクーパースに入社、製造業向け業務改革、システム改革のプロジェクトリーダーとして、日本、アメリカ、中国に駐在。その後、日本アイ・ビー・エム（ＩＢＭ）と経営統合し、ＩＢＭビジネスコンサルティングサービスに入社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）