革新と存続を求めて破壊し続けた男と、隠された日本の役割。
もくじ情報：第１章　何もしないリスク：あえて変化を求める；第２章　懐疑から決断へ：高次のリーダーシップ；第３章　朝令暮改は悪くない：過ちを直ちに改めることの効用；第４章　成功はプロセスにある：本質をつかまえる力；第５章　多様性の尊重と全員参加の精神：日本発「インテル入ってる」；第６章　称賛は消えるもの：生活を芸術にするとは？

加茂　純(カモ　ジュン)
東京大学理学部情報科学科卒。米イリノイ大学大学院コンピュータサイエンス学科修士号取得、客員研究員。米オレゴン科学技術大学院マネージメントサイエンス学科客員研究員。電通に入社し、インテル、マイクロソフト、アップルの日本における事業・広告戦略担当。電通ＵＳＡロサンゼルス支社にてデジタルラボを創設、チーフストラテジスト。電通退社後、シリコンバレーにて、セコイアキャピタルの出資にて米Ｈａｒｍｏｎｉｃ　Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ社を創業、アジアパシフィック統括担当副社長、日本支社長。ＰｗＣコンサルティング（旧ベリングポイント）戦略部門ディレクターに就任、マーケティングエクセレンスグループ創設。ＣＭＯワールドワイド株式会社設立、代表取締役社長。国際サスティナビリティ推進ＮＰＯ団体米ＢＳＲ社シニアアドバイザー。立教大学大学院ビジネススクール兼任講師（マーケティング、ＣＳＲ、ブランド）。一般社団法人ＣＤＯ　Ｃｌｕｂ　Ｊａｐａｎ創立、代表理事就任