人は「失敗しても大丈夫」と思えるとき、最も果敢に振舞える。　リーダーがチームの母港（セキュア・ベース）のような存在となることで、メンバーの才能、意欲、創造力、エネルギーを解き放つ、という考え方に基づいた新しいリーダーシップ論。

スイスの名門ビジネススクールＩＭＤで使われている「最高のリーダー」になるための教科書。
もくじ情報：第１章　安全とリスクのパラドックス；第２章　セキュアベース・リーダーの九つの特性；第３章　信頼構築サイクル；第４章　社会的感情としての「悲しみ」；第５章　「心の目」で見る練習；第６章　「勝利を目指す」マインドセット；第７章　自分のセキュアベースを強化する；第８章　他者のセキュアベースになる；第９章　「安全基地」としての組織；第１０章　人間の顔をした組織をつくる

コーリーザー，ジョージ(コーリーザー，ジョージ)
スイスにある世界有数のビジネススクール、ＩＭＤの教授（リーダーシップと組織行動）。心理学者として、また人質解放の交渉人としての経験を持ち、得られた教訓を生かして、世界の１００か国以上のリーダーやグローバル企業を対象に仕事を行ってきた。研究・教育・コンサルティング活動のテーマは、リーダーシップ、チームーワーク、変革管理、対話・交渉、コーチング、ワークライフバランス、個人そして職業人としての成長、など。オハイオ州立大学にて博士号取得。彼が２００２年に創設し、現在もディレクターを務めるＩＭＤの６日間のＨｉｇｈ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ（ＨＰＬ）プログラムは、２０１８年９月までに８０回を重ね、世界数十カ国の５０００人を超えるリーダーが学んできた