まず、「ゴール仮説」を議論すれば、ムダな会議・不要な調査・手戻りロスは激減する。チームの生産性を劇的に向上させ、スムーズな意思疎通を実現するために、今すぐ改善すべきこと。
もくじ情報：第１章　なぜ、これまでのやり方では生産性が上がらないのか？；第２章　ゴール仮説から始める問題解決アプローチ；第３章　ゴール仮説と、真に答えるべき問題を明確にする；第４章　ゴール仮説の「筋のよさ」を意識する；第５章　全体像を「見える化」し、共有する；第６章　事例から学ぶ、失敗と成功を分けた要因

佐渡　誠(サド　マコト)
ＫＰＭＧコンサルティング執行役員パートナー、経営企画・グローバルストラテジーグループ担当。慶応義塾大学経済学部卒業後、国内大手メーカーに就職。４年間の営業経験を経て、外資系戦略コンサルティングファームにてコンサルティングキャリアをスタート。約１５年にわたり、通信、消費財、家電、製造業などさまざまな業界に対して成長戦略、新規事業戦略、営業・マーケティング戦略などの各種コンサルティングサービスを提供。２０１４年よりＫＰＭＧコンサルティングの立ち上げに参画し、ストラテジーグループのパートナーとして経営マネジメント、業務変革などのプロジェクト全般をリードするとともに、採用・人材開発もリード。現在、執行役員経営企画・グローバルストラテジーグループ担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）