予算と見込みの差を埋められますか？株主に説明がつく計画ですか？経営者が納得できるサプライチェーン改革とは。最新事例でよくわかる。
もくじ情報：第１章　今、新たに考え直され始めたＳＣＭ；第２章　今までのＳＣＭは儲けを生んだのか？；第３章　Ｓ＆ＯＰを加えることでＳＣＭはもっと進化する；第４章　儲けを生むＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰの始め方―プロジェクト企画；第５章　儲けを生むＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰの創り方―プロジェクト実行；第６章　プロジェクト推進の壁を乗り越えるコツ；第７章　ＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰ業務を支えるＩＴ

田中　大海(タナカ　ダイミ)
株式会社クニエマネージングディレクター。大手家電メーカーにて購買・生産・ＳＣＭ関連業務を経験後、外資系コンサルティングファーム・Ｍ＆Ａアドバイザリーファームを経て、ＮＴＴデータビジネスコンサルティング（現クニエ）に入社。主に製造業をクライアントとし、ＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰを中心とした多数のプロジェクトマネージャー経験を有する。近年は、高速レスポンス型ＳＣＭやＳ＆ＯＰを強みとし、雑誌等への寄稿多数。同社におけるＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰソリューションの責任者を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）