ＣＦＯは「企業価値の番人」「企業価値検証人」であり、企業価値に責任を負わないのはＣＦＯではありません。その意味で日本の大企業ＣＦＯ、財務本部長のほとんどがＣＦＯとは言えないのが現状です。本書は、一流のＣＦＯになるためには、どのようなキャリア形成が必要かを解説したガイドブックです。最新版では、企業価値検証やＡＩ導入に伴うＣＦＯ業務への影響、企業不祥事への対応等、初版刊行以降の環境変化を織り込むとともに、キャリア形成上、押さえておくべきポイントを明示しています。
もくじ情報：序章　ＣＦＯとは何か？；第１章　ＣＦＯ誕生の歴史的背景とＣＦＯの使命・役割；第２章　ＣＦＯ本部の職務と求められるスキル；第３章　ＣＦＯ人材のスキル評価とＣＦＯ等級；第４章　ＣＦＯ人材のキャリア開発；第５章　日本にＣＦＯ職位を持ち込んだ投資ファンドのＣＦＯ観に学べ！；第６章　企業タイプと求められるＣＦＯ；第７章　ＣＦＯを取り巻く諸課題と「これからのＣＦＯ」；第８章　ＣＦＯ人材育成のためのビジネス界への提言

安藤　秀昭(アンドウ　ヒデアキ)
東北大学経済学部卒業。１９７３年川崎製鉄株式会社入社。本社国際部を経て、ニューヨーク大学スターン経営大学院卒業（ＭＢＡ）。川崎製鉄に復帰し、本社財務部にて国際財務に従事。１９９２年アメリカン・エキスプレス・インターナショナル入社、財務部長に就任し、ＣＦＯを補佐。１９９５年日本ファイナンシャル・イノベーションズを設立し、ベンチャー企業に対するファイナンス業務支援を開始。自らＣＦＯとして複数のベンチャー企業やＭＢＯ企業の経営をサポート。２００２年株式会社デルタウィンＣＦＯパートナーズを設立し、社長就任。プライベート・エクイティ・ファンドの投資先へＣＦＯを紹介・派遣ならびにファイナンス業務サポート事業を開始。更に、企業のＣＦＯ本部が抱える問題解決事業（コンサルティング）へと拡大。２０１４年デルタウィンＣＦＯパートナーズ社長を退任し、日本ＣＦＯ研究所を設立。日本ビジネス界におけるＣＦＯに関する認識の向上、日本企業へのＣＦＯ職の導入、ＣＦＯ人材の育成、ＣＦＯ人材の地位向上のための活動に入り、現在に至る