ＩｏＴ時代を迎え、メーカーは自社製品の「再発明」を迫られる（「電話」が「スマホ」として再発明されたように）。従来ある製品、そしてこれから開発される製品は、ＩｏＴやＡＩなどの技術を前提に、売ってしまったら終わりではなく、売ったあとユーザーに対していかにサービスを提供し続け、ユーザーが成果を得られるようにできるかが問われる。本書では、そうした製造業のデジタル技術革命に、企業がどう対応していったらいいか、ケーススタディーや現場の声などを通じて、実例をもとに具体的に指南する。また、最終章に、日本語版特別章を設け、日本企業の事例や課題をアクセンチュア・ジャパンが書き下ろす。

アップルのスティーブ・ジョブズは２００７年にｉＰｈｏｎｅを発表した時、「電話を再発明した」と表現した。本書では、まさにジョブズと同じ意味合いで、「再発明」という言葉を使う。その定義は、「自社が提供し得る社会価値を常に再定義し、モノへ具現化すること」。「プロダクト再発明」で重要なのは、すでにある機能や価値を組み合わせた時に、それが掛け算となり製品価値が増大することだ。つまり、圧倒的に高い価値を創出する組み合わせを見つけ出し、モノとして実現することである。製品がコネクテッド化して「ソフトウェアの入れ物」になる今後、どんな企業も「プロダクト再発明」を避けて通れない。
もくじ情報：第１部　新たな世界へようこそ―デジタル時代のスマート・コネクテッドプロダクト（製造業のデジタル・トランスフォーメーション―変化は想像以上に早く起きる！；プロダクト再発明を促すトレンド）；第２部　プロダクトのデジタル再発明（適応性、協調性、能動性、反応性を備えた新しい製品；ビッグシフト１　機能から体験へ；ビッグシフト２　ハードウェアから「アズ・ア・サービス」へ；ビッグシフト３　製品からプラットフォームへ；ビッグシフト４　電子機械工学から人工知能（Ａ１）へ；ビッグシフト５　直線型エンジニアリングからアジャイルな「新時代エンジニアリング」へ）；第３部　プロダクト再発明への道のり（プロダクト再発明に欠かせない七つの能力；リビングプロダクトやリビングサービスによる成功へのロードマップ；変革の現場の声；プロダクト再発明の実践例）；第４部　未来の製品はこうなる（２０３０年を予想する―プロダクト再発明により生活はどう変わるか？五つのエピソードで見るイノベーションの行方；日本語版特別章　「プロダクト再発明」の鍵は製造業の社会価値創造にあり）

シェイファー，エリック(シェイファー，エリック)
アクセンチュアのシニア・マネジング・ディレクター。コネクテッド・イノベーションを活用したデジタル変革によるメーカーの成長支援を専門とする。アクセンチュアでは過去３０年にわたり、ヨーロッパ全域を始めとする世界中のクライアント企業を相手に、製品イノベーションを中心とする変革の構想・実現を支援してきた。現在は、「プロダクツ・インダストリーＸ．０」実践プログラムを主導している。これは、イノベーション、エンジニアリング、製品開発、製造、デジタル運用、製品サービス最適化を一つにまとめ、クライアント企業の「産業用モノのインターネット（ＩＩｏＴ）」の活用を支援するプログラムである。また、自動車、産業機器、インフラ、輸送産業のグローバルリードを務め、この分野でのデジタル再発明を推進している