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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
マートゥラーノ,ジャニス(マートゥラーノ,ジャニス)
マインドフル・リーダーシップ協会事務局長。アメリカの大手食品メーカー、ゼネラル・ミルズ社にバイスプレジデントなどとして15年間勤めた後、2010年12月に同協会を設立。マインドフルネスと優れたリーダーシップを探求するカリキュラムを開発、全米上位200企業、大学、行政機関、軍隊などにトレーニングを提供。2013年、スイス・ダボスの世界経済フォーラムで、経験主義的なマインドフル・リーダーシップ・ワークショップを開催 マートゥラーノ,ジャニス(マートゥラーノ,ジャニス)
マインドフル・リーダーシップ協会事務局長。アメリカの大手食品メーカー、ゼネラル・ミルズ社にバイスプレジデントなどとして15年間勤めた後、2010年12月に同協会を設立。マインドフルネスと優れたリーダーシップを探求するカリキュラムを開発、全米上位200企業、大学、行政機関、軍隊などにトレーニングを提供。2013年、スイス・ダボスの世界経済フォーラムで、経験主義的なマインドフル・リーダーシップ・ワークショップを開催 |
もくじ情報:第1部 マインドフル・リーダーシップとは何か?(混乱の中でのリーダーシップ;リーダーシップのためのスペースを見つける;マインドフルネスと優れたリーダーシップ);第2部 リーダーのための瞑想の実践(クッションと、雑念を払うことと、その他の通説;意図的な小休止;雑音を減らして信号を捉える;リーダーシップの原則を発見する;思考と感情を明確に見ること;スペースを予定に入れる 緊急性と重要性);第3部 リーダーとしての全能力…(続く)
もくじ情報:第1部 マインドフル・リーダーシップとは何か?(混乱の中でのリーダーシップ;リーダーシップのためのスペースを見つける;マインドフルネスと優れたリーダーシップ);第2部 リーダーのための瞑想の実践(クッションと、雑念を払うことと、その他の通説;意図的な小休止;雑音を減らして信号を捉える;リーダーシップの原則を発見する;思考と感情を明確に見ること;スペースを予定に入れる 緊急性と重要性);第3部 リーダーとしての全能力を生かす(期待ではなく、インスピレーションを通してリードする;事実だけではない:リーダーシップにおける感情の役割;職場での思いやりと優しさ;太局を見る;人をリードする可能性に手を伸ばす)