ビジネスの現場では、誰しもさまざまな問題に直面し、なかなか解決できずに悩むことが多いもの。その際に役に立つのが「問題解決手法」です。問題を解決するためには、まずどんなことが問題になっているのかを把握したうえで、解決するためのプロセスを知っておく必要があります。本書は、「クリティカルシンキング」「ロジックツリー」「フィッシュボーン」「相関分析」など問題を抽出するための論理的思考法から、「ＰＥＳＴ分析」「ＳＷＯＴ分析」「バリューチェーン」などビジネスフレームワークを活用した問題解決策、そして「ＯＲ」「階層分析法」「ステージゲート法」などの意思決定手法、さらには解決に導くために欠かせない「ブレーンストーミング」「ＫＪ法」「マインドマップ」などの発想法や創造的思考法まで、問題解決手法の基本とその活用のしかたを網羅。１項目２ページ見開きだから読み方・使い方自由自在の便利な本です。問題解決のための手法やプロセスを知りたいというビジネスパーソンにすぐに役に立ち、問題解決のアプローチのしかたも図解と親切な解説でやさしくわかる決定版です！

ビジネスの場で発生するさまざまな問題は、「問題発生→問題点の整理→解決策の探索→対策の確定→実行」というプロセスにもとづいて解決します。この一連の流れのなかで重要なのが「問題解決手法」です。本書は、いろいろな問題解決手法を紹介し、その基本から活用のしかたまでを図解入りでやさしく解説。論理的思考法、意思決定手法、発想法などのノウハウも身につきます。さっそく、あなたも読んでみましょう！
もくじ情報：１章　「問題解決」とはどういうことか；２章　「あるべき姿」の描き方と思考法；３章　問題を抽出する論理的思考のしかた；４章　ビジネスフレームワークを活用した問題解決法；５章　問題解決手法の歴史から見えてくるもの；６章　問題解決に向けた意思決定の方法；７章　問題解決のための発想法；８章　現状を理解して未来志向で考えよう

神谷　俊彦(カミヤ　トシヒコ)
大阪府出身。大阪大学基礎工学部卒業。中小企業診断士、ＩＴコーディネータ、Ｍ＆Ａシニアエキスパート。富士フイルム（株）にて技術・マーケティング部門で３５年勤務後、独立。現在、一般社団法人城西コンサルタントグループ（ＪＣＧ）会長として、会員とともに中小企業支援を行なっている。同時に、ものづくり経営コンサルタント会社（株）ケービーシーを設立して、代表取締役に就任し、現在に至る。得意分野は、ものづくり支援、海外展開支援、ＩＴ化支援