規模や業種を問わず、多方面にわたった事例を紹介。経営コンサルタントとして数々の事業を再建してきた著者による真の生産性向上を遂げ、経営改善を成功させるための手引書。
もくじ情報：第１章　実例で探る改善策（Ａ工業・中国工場；Ｂ精工・不況下で最高益の更新を続ける；Ｂ精工・生産技術開発と商品開発　ほか）；第２章　コストダウン編（“コストダウンで危機を乗り切る”；コストとは何か、“コストの構造”を理解する；「変動費」の改善「材料費」　ほか）；第３章　体質改善・人材育成（下請け企業体質からの脱皮作戦；「人を育てる」事例研究；「人を育てる」人を信じる、信じればこそ人は応える　ほか）

平石　奎太(ヒライシ　ケイタ)
平石経営研究所代表経営コンサルタント。（元）大阪府指定出資法人評価等審議会委員。１９５９年東京大学法学部卒業。１９５９年三洋電機株式会社入社。冷蔵庫国内営業部統括部長。冷凍機事業部長。株式会社三洋スカイリゾート社長。１９９５年三洋電機退社。経営コンサルティングに従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）