内容紹介：コロナ禍がアフターデジタルを加速リアルも変える変革の本質デジタルが隅々まで浸透した「アフターデジタル」社会。日本はその社会に向けてゆっくりと進んでいましたが、コロナ禍で状況は一変し、速度を上げてアフターデジタル社会に突き進んでいます。多くの日本企業は「ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）戦略」で活路を見いだそうとしていますが、実はその立脚点が危ういケースは少なくありません。すべてがオンラインになるという前提に立っていないのです。本書ではアフターデジタル先進国に注目し、特に中国のアリババやテンセントといった巨大デジタル企業の「戦略」、表面的な取り組みの奥にある「本質」に迫ります。事実として、アフターデジタル社会では産業構造がひっくり返ってしまいます。これは予測ではなく、実際の中国市場がそうなっており、こうした世界が広がれば、日本のお家芸ともいえる製造業は最下層に位置づけられてしまうのです。いわゆるデジタル企業だけでなく、デジタルビジネスとは直接関係ないと思っているビジネスパーソンにも、本書を読んでほしい。なぜなら、アフターデジタルでは、リアルがなくなるのではなく、リアルの役割が大きく変わると言われているからです。アフターデジタル社会になると、市場のルールが変わると考えたほうがいい。キーワードは「UX」。そして、アフターデジタル社会において成功企業が共通で持っている思考法を「OMO」（Online Merges with Offline）と呼びます。社会の変革は避けようがないなら、こうした新たなルールをいち早く学び、自社の立ち位置を決めて戦略を練らねば負けてしまいます。既に新たな成果を出し始めている日本企業もあります。デジタルを強みにするには必読の書です。
もくじ情報：まえがき　アフターデジタル社会を作る、ＵＸとＤＸの旗手へ；第１章　世界中で進むアフターデジタル化；第２章　アフターデジタル型産業構造の生き抜き方；第３章　誤解だらけのアフターデジタル；第４章　ＵＸインテリジェンス　今私たちが持つべき精神とケイパビリティ；第５章　日本企業への処方箋　あるべきＯＭＯとＵＸインテリジェンス；あとがき　待ったなしの変革に向けて

藤井　保文(フジイ　ヤスフミ)
株式会社ビービット東アジア営業責任者。１９８４年生まれ。東京大学大学院情報学環・学際情報学府修士課程修了。２０１１年ビービットにコンサルタントとして入社。２０１４年に台北支社、２０１７年から上海支社に勤務し、現在は現地の日系クライアントに対し、ＵＸ志向のデジタルトランスフォーメーションを支援する「エクスペリエンス・デザイン・コンサルティング」を行っている。２０１８年９月からはニューズピックスにおいて、中国ビジネスに関するプロピッカーを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）