「リボンモデル」「不の発見」「価値マネ」「ぐるぐる図」「価値ＫＰＩ」「型化」…次々と新しい事業を生み出す「リクルート式」を、トップコンサルタントが徹底分析。その独特な手法を３ステージ・９ステップに分解して解説します。新規事業がうまくいかない多くの企業にとっての処方箋です。
もくじ情報：序章　なぜ、あなたの会社の新規事業はうまくいかないのか；第１章　ステージ１「０→１」―「不」を発見し、事業性を見極める；第２章　ステージ２「１→１０」その１―勝ち筋を見つける；第３章　ステージ３「１→１０」その２―爆発的な拡大再生産；第４章　１０を超えて、さらに飛躍するために；第５章　経営陣の役割―「リクールトモデル」を活かすために；終章　新規事業を育てる企業風土

杉田　浩章(スギタ　ヒロアキ)
ボストンコンサルティンググループ日本代表。東京工業大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。株式会社日本交通公社（ＪＴＢ）を経て現在に至る。消費者・生活者向けビジネス、メディア・通信、産業財等の業界を中心に、デジタルトランスフォーメーション、新規事業開発、事業構造改革、組織・ガバナンス改革、マーケティング戦略策定・実行支援、営業改革等のコンサルティングを数多く手掛けている。ＢＣＧグローバルのハイテク／通信／メディア分野に関するエキスパートグループ、および、消費財／流通分野に関するエキスパートグループのコアメンバー。国連世界食糧計画（ＷＦＰ）協会理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）