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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
ケイン,ジェラルド・C.(ケイン,ジェラルドC.)
ハーバードビジネススクール客員研究員、ボストンカレッジ教授。『MITスローン・マネジメント・レビュー』や『MISクォータリー』の編集にも携わる。世界中の大学生、大学院生。エグゼクティブに、企業がデジタルディスラプションにいかに対処するべきか教えている ケイン,ジェラルド・C.(ケイン,ジェラルドC.)
ハーバードビジネススクール客員研究員、ボストンカレッジ教授。『MITスローン・マネジメント・レビュー』や『MISクォータリー』の編集にも携わる。世界中の大学生、大学院生。エグゼクティブに、企業がデジタルディスラプションにいかに対処するべきか教えている |
もくじ情報:第1部 デジタルディスラプションを乗り切る(デジタルディスラプションは周知の事実;デジタルディスラプションで肝心なのは人間だ;デジタルトランスフォーメーションという誇大な表現を気にしない;不確実な未来のためのデジタル戦略;デジタル戦略に対するダクトテープ的アプローチ);第2部 デジタル時代のリーダーシップと人材を再考する(デジタルリーダーシップは魔法ではない;デジタルリーダーシップに違いをもたらすものは何か?;デジタル人材のマインドセット;人材を引きつける組織にする…(続く)
もくじ情報:第1部 デジタルディスラプションを乗り切る(デジタルディスラプションは周知の事実;デジタルディスラプションで肝心なのは人間だ;デジタルトランスフォーメーションという誇大な表現を気にしない;不確実な未来のためのデジタル戦略;デジタル戦略に対するダクトテープ的アプローチ);第2部 デジタル時代のリーダーシップと人材を再考する(デジタルリーダーシップは魔法ではない;デジタルリーダーシップに違いをもたらすものは何か?;デジタル人材のマインドセット;人材を引きつける組織にする;仕事の未来);第3部 デジタル組織になる(デジタル環境を育てる;アジャイル方法論で組織する;力、バランス、勇気、良識―意図的なコラボレーション;速く試し、速く学習し、速く評価する;前に進む―実践ガイド);結び カンザスに戻ることはできない