内容紹介：「コロナなかりせば潰れない会社は、１社たりとも潰してはならない！」。コロナ禍において都内の中小事業者を支援するために奔走し、全国の他地域とつながり人の交流を進める第一勧信の新田会長と、地方銀行や信用金庫等で社外取締役を務め、リレーションシップ・バンキングの重要性を唱え続けてきた多胡氏による対談の記録。株式会社金融と協同組織金融の役割の違い、関係性資本を積み上げることの価値など、リレバンの本質を解き明かし、ポストコロナ時代に求められる地域金融のあり方を考える。
コロナ危機の中、そしてコロナ後の社会でこそ光るリレバンの意義とは。「コロナなかりせば潰れない会社は、１社たりとも潰してはならない」。コロナ禍において都内の中小事業者を支援するために奔走し、全国をまたにかけて人の交流を進める新田氏と、地方銀行や信用金庫で社外取締役を務め、リレバンの本質と重要性を唱え続けてきた多胡氏による対談の記録！
もくじ情報：第１章　地域金融機関の存在意義を問い直す（そもそも地域金融機関の存在意義はどこにあるのか；コロナ禍から地方を立て直すには―地方創生へのヒント；地域金融機関がとるべきリスク）；第２章　コロナ危機が明白にした「リレーション」の価値（見直される「ヒューマン・キャピタル」と「リレーションシップ・キャピタル」の価値；「地元への投資」「地元への還元」の重要性；金融期間がつぶれるのは、地域から見放されたとき；預金者、消費者、株主のリテラシーを問う；過保護行政がリレーションを壊す。いまこそ「育てる金融」を）；第３章　地域金融機関の持続可能性―いまこそ「社会的金融」の強化を（地域金融機関が考えるべきＳＤＧｓ、ＥＳＧ；金融機関を「株式会社」「協同組織」で分けて考える；合併・統合と連携の意義を見直す）；第４章　地域金融機関は職員・組織とどう向き合うべきか（リレーション構築には職員の成長は必須；「幸せの金融機関」とは；地域金融機関の「組織としてのあり方」を考える；採用難、職員の離職―地域金融機関はどう向き合うべきか）

新田　信行(ニッタ　ノブユキ)
第一勧業信用組合会長。１９８１年、一橋大学卒業、第一勧業銀行（現・みずほ銀行）入行。みずほフィナンシャルグループ与信企画部長、みずほ銀行銀座通支店長、みずほ銀行コンプライアンス統括部長を経て、２０１１年、みずほ銀行常務執行役員。２０１３年、第一勧業信用組合理事長、２０２０年より現職。２０１６年、黄綬褒章受章