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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
伊達 洋駆(ダテ ヨウク)
株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。修士(経営学)。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 伊達 洋駆(ダテ ヨウク)
株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。修士(経営学)。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
オンライン採用は難しい?面接はやはり対面が安心?ジョブ型雇用とは何?社会の変化に適応できる採用を柔軟に考える。
もくじ情報:第1章 これまでの採用―オンライン採用で変わること、変わらないこと;第2章 これからの人材募集―オンライン上の募集はどうするべきか;第3章 これからの選考―書類選考や面接の適切なオンライン化とは;第4章 これからの内定者フォロー―入社前にできることは何か;第5章 これからの採用チーム―テレワークでの関係構築;…(続く)
オンライン採用は難しい?面接はやはり対面が安心?ジョブ型雇用とは何?社会の変化に適応できる採用を柔軟に考える。
もくじ情報:第1章 これまでの採用―オンライン採用で変わること、変わらないこと;第2章 これからの人材募集―オンライン上の募集はどうするべきか;第3章 これからの選考―書類選考や面接の適切なオンライン化とは;第4章 これからの内定者フォロー―入社前にできることは何か;第5章 これからの採用チーム―テレワークでの関係構築;第6章 これからの雇用―雇用状況と雇用システムの変化にどう対応するか