システムを開発することが適する業務と、既存のパッケージ、いわゆる「開発しないシステム」が適する業務を見極め、その上で、経営管理の改善を促すなど、経営のＤＸ化を推進するために、「開発しないシステム」を最大限利用する方法を解説。
もくじ情報：第１章　パッケージソフト導入の失敗事例とその原因；第２章　ここが違う「開発しないシステム」の導入手順；第３章　開発しないシステムの導入のポイント；第４章　開発しない会計システム；第５章　開発しない人事管理システム；第６章　テレワーク時代のシステム；第７章　グループ経営管理とガバナンス；第８章　本番稼働準備とメンテナンス；第９章　開発しないシステムの効果とコスト

広川　敬祐(ヒロカワ　ケイスケ)
大学３年で公認会計士試験（二次）に合格し、外資系監査法人での１０年の経験を経た後、１９９４年にＳＡＰジャパン株式会社に転職。退社後はコンサルタント業で独立するが、株式会社ＮＴＴデータ経営研究所で契約社員（２００７年～２０１２年）としても従事する。２０１９年に東京都立産業技術大学院大学情報アーキテクチャ専攻を修了し（情報システム学修士（専門職））、公立はこだて未来大学システム情報科学研究科博士後期課程で就学中。日本公認会計士協会東京会幹事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）