障害の特性の把握、職務適性の見極め、フォローアップ体制の確立…障害者１００人を雇用し、１０年連続で業績アップを実現した企業に学ぶ障害者雇用の成功ノウハウ。
もくじ情報：第１章　社員の２人に１人！障害者１００人を雇用して業績を上げ続ける会社；第２章　高い離職率、頻出する社内外トラブル…障害者雇用は難しい！？；第３章　障害者でも特別扱いは一切禁止！各障害の特性を活かした適材適所で能力を最大に引き出す；第４章　１００人を“デキる社員”へ！生産性を最大限高めるための、障害者社員との接し方；第５章　定着率９４％を実現！障害者が安定して働けるフォローアップ体制の構築；第６章　障害者は「コスト」ではない、貴重な「戦力」だ！

吉田　昭元(ヨシダ　アキヒロ)
株式会社絆ホールディングス代表取締役。企業の人材育成業を営んでいた際、顧客の運営する放課後等デイサービス事業所に接し、その社会的意義を感じる。その後、２０１２年に株式会社絆ホールディングスを設立し、自らも児童福祉法に基づく障害児支援の放課後等デイサービス事業に参入。「（社会性＋事業性）×人」という理念を掲げ、大阪市内に複数の児童発達支援・放課後等デイサービス事業所を開所。２０１６年以降は障害者総合支援法に基づく就労支援事業も手掛ける。さらに、２０１８年には小学生から高校生までが通えるフリースクールを開設。障害者に対し、幼児期から就業に至るまでの切れ目のない支援を行う。また現在は、２０２０年４月の雇用率強化政策（改正障害者雇用促進法）に伴い、企業と障害者をつなぐ事業を進めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）