ＰｏＣ（概念実証）で終わらせない。ストーリーで理解するＤＸの手順書。京セラドキュメント、日立製作所の事例、成果物例を収録。
もくじ情報：１　業務変革型ＤＸの成功ポイント（「ＤＸ」は何を意味するか　２つの取り組みとＩＴ基盤；ＰｏＣで終わらせない　７つの成功ポイント　ほか）；２　業務変革型ＤＸの実現内容の決定（関連部門に示す方針　５つの項目で整理する；キーパーソン巻き込み　検討体制を作る　ほか）；３　業務変革型ＤＸの定着化（５種類の定着化施策で　事業部門の協力を得る；ＤＸによる新しい仕組み　継続的に改善し定着）；４　業務変革型ＤＸの推進体制（ＤＸを全社に展開　責任持つ組織を設置；全社展開の推進組織　５つある重要な役割　ほか）；５　業務変革型ＤＸの成功事例（京セラドキュメント　保守サービスのＤＸ事例；日立製作所大みか事業所　製造現場のＤＸ事例）

水田　哲郎(ミズタ　テツロウ)
日立コンサルティング理事、グローバル・ビジネスコンサルティング事業部事業部長。１９９０年、日立製作所入社。以来、要件定義やシステム企画の方法論の開発・普及、コンサルティング業務に従事。近年はＤＸプロジェクトを中心に担当。現在、コンサルティング業務と並行して、ユーザー企業のシステム部門やＩＴベンダーで研修講師を務める。２００６年に日立コンサルティングに出向し、２００７年に転属。２０１９年より現職