Ｗｉｔｈコロナ、自然災害、働き方改革、ハラスメント…。今、環境の変化に対応できる管理者のマネジメント力が求められています。リハビリセラピストがリーダーシップを身につけ管理者として成長するための理論と実践を学ぶ！
もくじ情報：第１章　外部環境要因を知る；第２章　リーダーシップの基礎知識；第３章　リーダーシップとフォロワーシップの融合；第４章　リハビリ部門のマネジメント；第５章　リハビリ部門の教育・人材育成；第６章　リハビリ部門のコミュニケーション；第７章　リハビリセラピストのキャリアデザイン

三好　貴之(ミヨシ　タカユキ)
株式会社メディックプランニング代表取締役／経営コンサルタント／作業療法士／経営学修士（ＭＢＡ）。一般社団法人Ｍｅｄｉ‐Ｃａｒｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ協会代表理事。佛教大学、日本福祉大学、岡山大学大学院卒。専門は、病院・介護施設におけるリハビリ機能強化による経営戦略立案で、全国多数の病院・介護施設のコンサルティングを実践中。また、講演では、年間２，０００名を超える医師・看護師・リハビリ職・介護士など病院・介護施設の管理者に対する指導とアドバイスを行っている。また、多数の業界誌に特集、連載記事を執筆している